Leitast við að bæta--innri sjálfsskoðun framleiðsludeildar
Þann 19. mars 2022 framkvæmdi Zhongzheng Tian innri sjálfsskoðun fyrir framleiðsludeildina og ítarlegar skoðanir og spurningar voru framkvæmdar af fulltrúum söludeildar og gæðadeildar. Alls voru sett 15 staðalskjöl fyrir innra eftirlit, meira en 30 spurningar og yfirgripsmikið og ítarlegt samráð og skilningur.
Innri endurskoðun felur í sér:
"WI-RS-03 hita- og rakastjórnunarforskrift",
"WI-RS-15 6S Management Specification",
"ZZT-QP-07 upplýsingasamskiptastjórnunaraðferð",
"ZZT-QP-38 Framleiðslustjórnunarferli pantana",
"ZZT" -QP-14 Framleiðsluferlisstjórnunaraðferð,
WI-GC-02 forskrift um endurvinnslu og viðgerðarstjórnun,
ZZT-QP-13 Verklagsreglur um búnað og aðstöðustjórnun,
WI-GC-03 verkfæri og innréttingarstjórnunarforskrift,
Viðhaldslýsing WI-GC-04 búnaðaraðstöðu,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 vöruauðkenning og rekjanleikastjórnunarferli,
ZZT-QP-08 verkfræðileg breytingastjórnunaraðferð,
WI-GC-35 sýnishornsstjórnunarforskrift "
WI-SC-49 vorframleiðsluforvarnir blöndunarstjórnunarforskrift"
"WI-QA-12 Cpk Management Standard Specification".
Við vitum að mikilvægi framleiðslustjórnunar er að láta starfsmenn hafa minni neikvæða orku, mikinn eldmóð, lítinn veltuhraða og líta á fyrirtækið sem sitt eigið. Þroska fljótt góð verkefni og stækka ný. Gerðu þér grein fyrir fjölbreytni í verkefnum fyrirtækisins og starfsmenn sameinast. Framleiðslustjórnun er hæfileikinn til að byggja upp framleiðslustjórnunarkerfi, koma á fót stjórnkerfi að ofan, skýra ábyrgð hverrar deildar og starfsmanna,
Bæta skilning fólks á öryggisstarfi, sem stuðlar að sameinuðu útbreiðslu, verkaskiptingu og samvinnu og að ljúka öryggisstjórnunarvinnu í einingu. Það hefur breytt stöðu einni aðgerð og óljósri ábyrgð í fortíðinni, svo það er sérstaklega mikilvægt að koma á safni heildar tengingastjórnunarkerfa.
1. Samkvæmt söluáætlun söludeildar, framleiðslugetu verkstæðis og áliti framkvæmdastjóra, sem ber ábyrgð á skipulagningu og skipulagningu á árs- og mánaðaráætlunum fyrirtækisins.
2. Ábyrgur fyrir skipulagningu efnasamsetningar og ýmissa framleiðslutæknilegra og efnahagslegra mælikvarða.
3. Samkvæmt kröfum árlegra og mánaðarlegra framleiðsluáætlana fyrirtækisins, skipuleggja framkvæmd verkstæðisins og átta sig á framvindu framleiðsluaðgerða tafarlaust.
4. Ber ábyrgð á framleiðsluáætlunarvinnu alls fyrirtækisins, halda framleiðsluáætlunarfundi reglulega, skipuleggja framleiðslujafnvægi, styrkja kvótastjórnun, draga úr neyslu, bæta skilvirkni vinnuaflsframleiðslu og klára framleiðsluverkefni í ströngu samræmi við kröfur um fjölbreytni, magn, gæði, afhendingartími, öryggi o.fl.
5. Í samræmi við viðeigandi reglugerðir sem ríkið og þar til bær deild hafa gefið út, móta stjórnunarstaðla og reglugerðir um öryggisframleiðslu fyrirtækisins og skipuleggja ýmsar deildir til að móta ráðstafanir í öryggistækniskipulagi og umbótaráðstafanir fyrir óöruggar faldar hættur og hafa eftirlit og skoða þeim.
Ábyrgð á skipulagningu og gerð árs- og mánaðarframleiðsluáætlana fyrirtækisins samkvæmt söluáætlun, framleiðslugetu verkstæðis og umsögn framkvæmdastjóra. Starfsinnihald framleiðslustjóra:
1. Leiða stofnun og endurbætur á gæðastjórnunarkerfinu, skipuleggja framkvæmdina, hafa umsjón með og skoða rekstur framleiðslugæðakerfisins;
2. Fylgstu með gæðastöðu í framleiðsluferlinu, samræmdu samskipti og samvinnu milli ýmissa deilda og leysa vandamál í framleiðslu strax;
3. Skipuleggja framkvæmdina, hafa umsjón með og stjórna ýmsum ferlum, gæðum, búnaði, kostnaði, framleiðsluvísum osfrv. í framleiðsluferlinu;
4. Leiða og stjórna viðhaldsdeild verksmiðjunnar til að viðhalda grunnbúnaði verksmiðjunnar til að tryggja að framleiðslustaðurinn sé hægt að framleiða venjulega og búnaðurinn sé í góðu ástandi;
5. Leiðbeina, hafa umsjón með og skoða störf undirmanna og ná tökum á vinnuaðstæðum og viðeigandi gögnum;
6. Jafnvægi alhliða árleg framleiðsluverkefni, mótaðu og gefðu út mánaðarlegar framleiðsluáætlanir til að ná jafnvægi í framleiðslu;
7. Þekki ISO-9001 og ISO-14001 kerfiskröfur.
Starfsskyldur framleiðslustjóra
1. Skipuleggja/virkja ýmis úrræði fyrirtækisins og klára framleiðsluáætlunina á áætlun og með miklum gæðum;
2. Samkvæmt sérstökum aðstæðum deildarinnar, samræmdu muninn á framleiðsluáætluninni og rekstraráætluninni;
3. Fylgstu með framvindu framleiðslunnar, samræmdu og leystu frávikið í tíma og tilkynntu varaforseta þegar þörf krefur;
4. Stjórna frágangi framleiðsluáætlunar, fara yfir og samþykkja viðeigandi framleiðsluskýrslur sem lagðar eru fram.
5. Fylgjast með gæðafrávikum í daglegri framleiðslu og hafa eftirlit með meðhöndlun slysa og ráðstafanir til úrbóta;
6. Aðstoða viðeigandi deildir við að rannsaka orsakir ófullnægjandi vara og meðhöndla þær á réttan hátt;
Dagleg vinna:
1. Innleiða stranglega reglur og reglugerðir fyrirtækisins og ná fram viðeigandi verðlaunum og refsingum.
2. Stjórna heildarstarfi framleiðsludeildar, skipuleggja og hafa umsjón með starfsfólki framleiðsludeildar til að ljúka ýmsum verkefnum innan starfssviðs að fullu og framkvæma skyldur hverrar stöðu í framleiðsludeildinni.
3. Samkvæmt þróunarstefnuáætlun fyrirtækisins, umbreyta á nýstárlegan hátt framleiðslugetu og framleiðsluferli verkstæðisframleiðslubúnaðarins til að tryggja framtíðarframleiðsluþörf.
4. Lærðu tímanlega og bættu við framleiðslutæknilega getu til að leysa tæknileg vandamál í framleiðsluferlinu.
5. Safna tæknilegum framleiðslugögnum frá ýmsum aðilum og auka framleiðslutæknilega rekstrargetu.
6. Hafðu oft samskipti við starfsmenn til að ná tökum á sálfræði þeirra.
7. Greina og sýna fram á hagræðingartillögur sem starfsmenn leggja fram.
8. Rækta huglægt frumkvæði starfsmanna, auka tilfinningu þeirra fyrir eignarhaldi og ábyrgð, hvetja til framtakssemi starfsmanna, rækta og velja framúrskarandi hæfileika, skipuleggja reglulega þjálfun starfsmanna, efla framleiðsluhæfileika starfsmanna og bæta skilvirkni starfsmanna.
9. Skipuleggja framkvæmd frammistöðumats starfsmanna framleiðsludeildar.
10. Dæma í ágreiningsmálum í undirverkum.
11. Samræma tengsl framleiðsludeildar og viðskiptavina og viðeigandi deilda fyrirtækisins.
12. Samþykkja kvartanir frá viðskiptavinum eða öðrum deildum fyrirtækisins til starfsmanna framleiðsludeildar og afgreiða þær tafarlaust að rannsókn lokinni.
13. Flytja leiðbeiningar frá yfirmönnum tímanlega og nákvæmlega.
14. Ljúka öðrum verkefnum sem stjórnendur fyrirtækisins fela. 2. Ábyrgð á að skipuleggja mótun efnisneyslukvóta og ýmissa framleiðslutæknilegra og efnahagslegra mælikvarða.
Í gegnum þessa innri sjálfsskoðun eru egg brotin að utan mat, brotin innan frá er lífið! Sama á við um fyrirtæki. Að brotna að utan er þrýstingur og að brjóta innan frá er vöxtur. Taktu frumkvæði að því að takast á við áskoranir og hafðu frumkvæði að því að sigrast á erfiðleikum, öðlast vöxt og endurfæðingu. Innri sjálfsskoðun, við kappkostum að stjórna!